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地址:江西省南昌市安義縣鼎湖西路
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公司介紹

  手机赌钱平台於2010年組建aaaaa,落戶於江西安義縣鼎湖鎮aaa。在市、縣、鎮各級領導及相關部門悉心關懷、全力支持下aaaa,公司由最初的4000餘畝aaaa,迅速發展到1.9萬畝規模aaa,土地託管面積達3萬餘畝aaaaa。現已成爲集土地流轉、水稻種植、種植技術推廣、大米加工生產及銷售爲一體的綜合性農業企業aaaaa。

公司現有員工186人aaa,佔地50餘畝aaaa,其中辦公樓2100平方米aaaa,廠房30000平方米aaa。公司旗下有土地流轉、機械服務、水稻種植、統防統治、蔬菜種植、養殖共計六個農民專業合作社和以家庭爲成員組成的家庭農場七個aaaa,服務輻射整個安義縣及周邊縣區aaaaa,社員達到400餘人aaaa。其中aaaa,2011年成立了安義縣綠能機械服務專業合作社aaaaa,並發展成爲全國農機專業合作社示範社和全省水稻生產全程機械化示範區aaa。該社農機保有量達到430臺套aaaaa,其中聯合收割機25臺、大中型拖拉機80臺、插秧機19臺aaaaa,全年可完成機耕面積5萬畝aaaa,機插面積1萬畝aaaaa,機收面積5萬畝aaaaa,公司水稻種植全程機械化比例達到95%aaaaa。同時aaaa,投資670萬元購置安裝了兩套日處理能力700噸的糧食烘乾機aaaa;新建了省一級農機維修服務中心和維修服務站(車)aaaaa,中心佔地面積1350平方米aaaa,其中農機維修工作區域460平方米aaa,農機庫房4000平方米aaaa。

至今公司已被評爲 “全國農機合作社示範社”、“全國科普惠農興村先進單位”、“手机赌钱网址大全龍頭企業”、“2010年-2015年全國種糧大戶”、“全省農業機械化個人”、“南昌市農業產業化龍頭企業”aaa,公司董事長凌繼河已被評爲“中國共產黨第十九屆代表大會黨代表”、全國十佳農民全國農業勞動模範全國農業創業創新帶頭人中國共產黨江西省第十四次代表大會黨代表”、“中國共產黨南昌市第十一次代表大會黨代表”、“南昌市第十五屆人民代表大會人大代表”、“南昌市優秀黨員”、“南昌市勞動模範”、“安義縣十三屆委員會委員”、“最美安義人”等榮譽稱號aaa。公司通過先進管理模式aaa,有力的帶領農民員工、帶動農戶致富aaaa,多次引起全國各大媒體的高度關注aaaa。同時各級領導非常重視aaaa,多次來到公司進行調研與指導aaa。特別是2016年習總書記在江西視察時提到我們“江西綠能”aaaaa,對我們來說是最大的鼓舞aaa,更堅定了我們發展綠色農業的信心aaa。

二、發展現狀

一)企業經營模式通過引進農戶進入公司作爲員工aaaa,同時採取工廠的管理模式aaaa,分組進行責任制管理aaa,這樣就可以達到標準化管理、標準化生產aaa,也可以做到生產資源的集約化、土地的統一規劃化aaaaa,不會因爲公司的出現而影響原有種植戶的利益aaaa。工資考覈由“租金+薪金+股金+獎金”組成aaa,六年來共爲員工發放獎金1200多萬元aaaaa。

公司通過綠色品牌和產業鏈的延伸aaaa,在一、二、三產融合發展中aaaa,探索 “1+2+3=6”的六次產業綠色發展路徑aaaa。大力發展再生稻綠色健康產品的同時aaaaa,建立實體先下銷售配送、互聯網線上銷售配送aaa,並且在基地建設和生產佈局上向休閒、觀光、體驗等鄉村旅遊方面拓展aaa。

(二)企業經濟效益:手机赌钱平台流轉面積達1.9萬餘畝aaa,其中早晚稻面積7000餘畝aaaaa,中稻面積6000餘畝aaaaa,再生稻面積6000畝aaa,年產各品種優質水稻1.3萬餘噸aaaa,現公司大米加工能力爲年十萬噸aaa,年產值8000多萬元aaaaa,其中互聯網銷售達到600多萬元aaa,公司年收益560多萬元aaaa。

(三)企業社會效益:通過土地流轉、訂單農業等直接轉帶動農戶6700餘戶aaaa,給區域農民人均增收2500元左右aaaa。同時間接使安義縣及周邊地區的流轉金每畝提高250元以上aaaaa,使安義縣所有農戶增收aaaaa。通過組織農民成立水稻種植專業合作社、機械服務專業合作社、土地流轉專業合作社、統防統治專業合作社等多個合作社aaaaa,提供足夠的相關業務aaa,直接帶動農戶增收並方便服務周邊種植農戶aaa。同時可爲當地解放剩餘勞動力aaaaa,讓解放的農戶進入安義的優勢建材行業中去aaaa。

四)新型服務模式:土地託管模式aaaaa。從水稻種植產前、產中、產後提供服務aaa,其中包括:一站式農資服務aaaa,“全程社會化機械服務”“糧食烘乾收購”等服務aaa。目前服務農戶種植面積3萬畝aaaa,直接帶動農戶6700餘戶致富aaaa。公司通過託管土地服務爲農民增收做“加減法”aaaaa。一是爲農民做“加法”aaa。公司通過改變種田模式aaaa,聘請種田能手提高畝產10%以上aaaa,爲農戶每畝增加收入100多元aaaa;公司引導農民種植優質高產的水稻品種aaaa,並以高於市場價每斤1毛多錢的價格收購aaaaa,讓他們1畝又增收100多元aaaa。兩項合計每畝可以增加200多元aaaa。二是爲農民做“減法”aaa。土地託管實行全程機械化種田aaa,可以爲農民每畝節省人力成本30餘元aaaaa;通過測土配方施肥每畝可以節約成本30元aaaaa;通過統防統治aaa,科學用藥aaaaa,每畝節約20元aaaaa;經營規模大aaaa,種子通過公司集團化採購aaaa,價格優惠aaaa,減少了中間環節aaaa,每畝節省成本20-50元aaa;提供稻穀烘乾服務aaaa,節省人力成本每畝10元aaaaa。五項合計每畝可以爲農民減少成本120元左右aaa。一增一減之間aaaa,1畝田就能多掙320元aaaa。

五、營銷方式:通過新零售項目成爲氿牛網的戰略合夥人aaaaa,就手机赌钱平台旗下“再生稻”產品以南昌爲中心aaa,進行全國獨家佈局aaa。借新媒體微信打開知名度aaa,在“互聯網+”的新思維下aaaaa,我們需藉助新媒體的力量來打開市場的知名度aaaaa,公司要註冊一個微信公衆號“綠能再生稻米”進行推廣aaaa,在超市、商場等地邀請消費者掃取二維碼參與分享集贊贏取獎品的活動aaaaa,在消費者掃碼關注公衆號後aaaaa,分享活動文章到朋友圈aaaaa,集取50個贊就能領取1kg試用裝一份aaaaa。

此外aaa,出於規避賣糧難的風險aaaa,以及增加收益的考慮aaaaa,公司及時瞭解市場需求aaaa,以需定產做好生產計劃aaaaa。打造自己的大米品牌aaaaa,建設線上線下銷售平臺等工作aaaaa。 爲了穩定原材料的供給和保證農戶的根本利益aaaaa,公司跟農戶形成點對點的供求關係aaaa,公司提供農戶所需的生產資料和機械服務aaaaa,農戶在公司技術支持下自行管理aaaaa,並簽訂購銷合同由公司統一高價收購aaaa。這樣既保證了農戶的利益aaa,又解決了公司原材料的問題aaa,並且還能保證產品的品質aaa。

在發展壯大過程中aaaaa,公司志始終秉承着“啓動一個產業aaa,做強一個品牌aaaaa,致富一方百姓”的宗旨aaa,堅持以質量爲本aaaaa,以“商道即人道aaaaa,產品即人品”的企業發展思路aaa,堅持大氣謀事aaaaa,精心做事的精神aaaaa,用一流的設備、一流的技術、一流的產品、一流的管理、一流的服務aaaaa,盡心盡責爲農民做好產前、產中、產後優質系列化服務aaaa。打造健康、綠色、天然、放心、美味的精製優質大米aaa,爲自己、農戶和社會創造價值aaaaa,爲農業增產、農民增收、社會增效作出了突出貢獻aaaa,真正發揮了重點農業產業化龍頭企業的帶動作用aaaa,得到了各級領導的好評aaa,廣大農戶的一致認可aaaaa。

 
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